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OPM3在我国工程项目管理中的应用分析

时间:2018-12-21   来源:《消费导刊》作者:西安邮电学院 张晓姣
进计划的完成并不是模型应用的结束。在完成改进一段时间后应继续对企业进行成熟度的测试,持续改进,不断提高企业管理水平。企业只有将过程规章制度化,才能充分发挥OPM3模型的全部作用。
4.组织高层领导应重视引入组织项目管理成熟度评价的重要性。当组织的高层领导认识到应用模型对提高项目管理能力的重要性时,就会把引入、实施模型当作组织的一个战略,作为一项投资和一个项目来对待,就会提供应用模型所必需的资源,推动应用模型的项目顺利开展。从而有利于OPM3模型在我国工程项目管理组织中的广泛应用,提高我国工程项目组织的整体管理水平。
四、总结
OPM3可以为组织提供一个内部和外部的标准进行比较测评,同时为组织的改进做出指导,为组织的项目管理战略进行规划,提高组织的整体管理水平。目前OPM3刚刚引入我国,对我们来说还是一个新的管理理念,要很好的将其应用于实际还需要不断的研究和探索。这就需要企业充分认识其重要性,同时还需要项目管理领域专家学者和各行各业齐心协力来推动和完善其功能,使其更加适合我国工程项目管理组织。相信通过我们的共同努力和实践,OPM3能够更快更好的为我国的企业服务。(本文2008年发表于《消费导刊》)
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