基于OPM3的组织项目管理能力体系建设的研究

时间：2018-12-21　　来源：《科学学与科学技术管理》作者：杨启昉白思俊马广平

本文的能力体系构建将紧密结合我国的项目管理现状，在适用性最广、模型结构较完善的OPM3模型的基础上来完成，并针对长期性企业组织的项目管理能力进行研究，来避免OPM3针对性不强的弊端，从而提高本文能力体系的实用性和科学性。

2. OPM3与组织项目管理能力关系研究
组织项目管理能力是指将战略规划具体执行的能力，是将理想的目标转化为可见的现实的能力。一个组织的战略可以进一步生成一系列的具体项目，而这些具体项目正确实施的结果最终会导致组织使命和大目标的实现以及组织战略的落实。 RodneyTruner教授将组织项目管理能力界定为组织及内部人员的项目管理能力和合适的组织控制和治理结构两个方面，并从组织、项目、技术三个层面对组织项目管理能力进行了深入剖析[5－6]，打破了传统的过程能力框架。在激烈的市场经济条件下，项目已经成为企业成长必不可少的推动力，组织项目管理能力也已是企业竞争能力的重要体现。一方面是外部赛场，组织必须了解竞争对手的优势和劣势，熟悉外部环境的竞争标尺。另一方面是内部训练，组织需要了解自身的能力，给自己进行定位。OPM3正是一个测定和改进能力的标尺，并且适用于不同大小和形式、不同行业和文化的各种组织。其内部结构和运作机理为项目管理能力的获取及项目管理能力的提升提供了系统的规划和实施平台。组织项目管理能力与OPM3有着密不可分的关系。

2．1 组织项目管理能力是OPM3的映射

组织项目管理能力涉及到9大领域并且涵盖项目管理的5个过程。而且由于全球竞争的日益激烈，项目管理能力已经从战术层向战略层转移，而OPM3坚信组织战略执行的效果预期与项目管理、项目组合管理及项目投资组合管理密切相关。那么，组织项目管理能力可以说是对OPM3模型结构的映射，每一个能力都可以从9大领域、5个过程及3个层次管理范畴的角度进行定位。OPM3三维度模型结构为组织项目管理能力的研究提供了基础框架，为组织项目管理关键能力的提取提供了参考。

2．2 组织项目管理能力是OPM3的重要内容

组织战略的管理、组织文化建设等内容的加入使得组织项目管理能力的定义更加科学，但组织项目过程管理能力仍是组织项目管理能力的重要组成部分，也是OPM3研究的重点，OPM3对能力评价和提升的思想以及应用机理为本文组织项目管理能力体系的构建提供了借鉴。

2．3 OPM3是项目管理能力提升的有效工具

知识、测评和改建是OPM3的3个基本部分。OPM3为组织提供了自我能力评估的标准来确定组织当前的项目管理状况，然而运用项目管理成熟度模型进行评估，本身不是目的，而是要找到存在的薄弱环节，指导组织为改善现状而制定改进计划，进而提高项目管理能力，提升企业形象。OPM3为组织提供了2种不同的提高成熟度的方式：一种是项目管理、组合项目管理、投资组合项目管理；另一种是标准、可测量、可控制、可持续改进。

3 组织项目管理能力体系的构建

3．1 组织项目管理能力体系构建的原则

（1）系统性原则。组织项目管理能力应考虑各种因素的相关性、整体性和目标性，且在能力指标之间应具备有序性，而不是指标的简单组合，构成一个能全面、合理地反映评价对像本质特征的完整体系。

（2）相对独立性原则。构建指标时应尽量减少各指标间的重叠区域，将相关性降到最低限度。

（3）可比性和可测性原则。能力体系应立足于我国项目管理国情，关键能力指标应较易测量且便于进行纵横向比较。

（4）动态性原则。能力体系在一定程度上反映项目管理的动态渐进变化，应该从发展变化的角度来考察组织的项目管理能力的现状，揭示项目管理的行为表现，为进一步的项目管理能力的提升打下基础。

（5）灵活性原则。能力体系的结构应具有可修改性和可扩展性，针对具体的某一组织的项目管理能力要求可对体系中的指标进行修改、增添和删除，依据不同的情况将能力指标进一步具体化。

3．2 层面分析

通过对中国项目管理体系2006、国际项目管理专业资质基准ICB3．0、欧洲质量奖评价模型EFQM、中国杰出项目管理评估模型CQA以及相关能力体系理论和研究成果的深入分析，本文将组织项目管理能力体系划分为组织战略、人、组织、单项目过程、多项目过程、技术6个层面。各个层面的含义表述如下。

（1）组织战略。是要从企业战略的

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