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科研项目绩效评价探讨︱项目绩效评价专题

时间:2023-02-16   来源:《中国管理信息化》 作者:张萍
支出与预算不符[2]。
3.4科研项目绩效自评的问题
过于注重科研项目绩效评价的结果。一方面,科研项目绩效评价存在“重数量、轻质量”的问题,评价过程往往更注重论文、专著等科研产出的数量指标,并以此为评价的标准,但无法全面了解项目的进展、执行和实施情况,造成项目执行过程中某些关键性信息流失,浪费了科研投入的资本;另一方面,建立在科研项目绩效评价结果之上的奖励机制功效没有得到充分的发挥,团队成员及项目执行者为了获得奖励而专注于短期内科研成果的发表,这会助长科研人员急功近利、投机取巧的短视行为,不利于科研工作的长期开展[5]。
4、科研项目绩效评价问题的建议
针对前文对绩效评价问题的分析,笔者提出以下改进科研项目绩效评价的对策建议。一是建立适合不同科技类型的分类评价体系,共性与个性结合,短期与长期结合。对于人才培养、基地类项目,设计差异化的评价指标体系;对于科研项目,分阶段进行绩效监控。二是探索更加符合科研项目绩效评价的方法体系,同时强化结果应用,通过绩效评价提升资金使用效率,强化绩效成果的公开和使用,建立绩效评价结果的问责、改进和反馈机制。(作者:张萍(辽宁省中医药研究院(辽宁中医药大学附属第二医院),沈阳110034))
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