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水电施工企业工程项目绩效管理体系研究

时间:2018-12-20   来源:《商场现代化》作者:三峡大学经济与管理学院 田贵明 于忠金
本项目、外部(业主)组成。由于考评主体对项目了解程度不同,接触的频度不同,因此考评主体可信度权重不同。采用层次分析法确定各考评主体的可信度权重。
① 建立评价及分析问题的层次结构,如图3.1所示。
 
 
② 构造判断矩阵
首先对指标间重要性进行两两比较,采用Staaty九级标度法构造指标相对重要性判断矩阵A=(aij)n×n,其元素取1~9及倒数,表3.1为判断矩阵九级标度表。
 
      
各考评主体相对目标层的判断矩阵为 :
 

(2)水电施工企业工程项目绩效考评方法
 ① 绩效指标权重的确定
采用层次分析法确定指标权重,通过建立分析层次结构,计算得到基于关键绩效指标目标管理法的各指标权重,见表3.3。
 

 ② 设计绩效指标考评表
为考评主体实施对项目绩效考评的需要,设计绩效指标的考评表见表3.4。
 

 

4. 绩效反馈
绩效反馈是指在绩效考评之后,将绩效考评的结果告知工程项目的管理者,与其沟通,明确绩效的优劣所在,并给与项目相应的指导。
(1)水电施工企业工程项目绩效反馈面谈
为了充分发挥绩效反馈面谈的作用,需要做以下准备工作。
1)主管应做的准备
a.选择适当的时间地点。
b.熟悉被面谈者的评估资料。
c.计划好面谈的程序和进度。
2) 工程项目管理者应做的准备
a.对项目在绩效周期内业绩重新回顾一遍,准备好相关证明项目绩效的依据;b.项目下一步发展有初步的规划,正视项目的优缺点和有待提高的管理问题;c.准备好向主管提问,解决项目管理工作中的疑惑和障碍。
(2)水电施工企业工程项目绩效改进计划
主管与项目管理者对年度考评结果达到一致意见后,他们可以在绩效反馈面谈过程中一同制定绩效改进计划,双方就绩效改进方法进行必须的沟通,并制定具体计划。
5. 绩效考评结果的应用
1)绩效工资。项目负责人实行年薪制,年薪基薪绩效工资,基薪是根据项目的规模以及项目员工上一年度平均工资的一定倍数确定的。其它负责人的年薪为主要负责人的80%。
绩效工资=基薪×绩效系数,绩效系数是根据项目绩效考评的等级确定的。绩效系数绩效考评成绩合格标准的中间值。其它负责人的绩效工资为主要负责人的80%。
2)晋升与撤职。根据年度项目绩效考评结果,连续两年以上考评结果为巳级及以上的项目负责人获得公司的晋升资格。当年考评结果为级的主要项目负责人将被撤职。
四、结论
随着我国水电施工企业绩效管理研究的不断深入,作为水电施工企业造血细胞的工程项目的绩效管理也进一步提升并不断完善,水电施工企业将会为工程项目建立更为科学的绩效管理体系。(本文于2010年发表于《商场现代化》)
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