优秀项目经理人才队伍建设探讨

2018-12-21        来源:《四川水力发电》作者:中国水利水电第五工程局有限公司 卢学文 杨玉银 廖成林       点击:
      摘 要:项目经理在企业的项目管理中起着举足轻重的作用。面对新形势下的水电建筑施工市场,对水电施工项目经理提出了更高的要求。通过探讨水电施工项目经理的价值体现、素质要求、成长条件及队伍建设,旨在对水电施工企业选拔和培育项目经理方面有一定的裨益。
      关键词:项目经理;价值体现;素质要求;成长条件;队伍建设
1、引 言
      中国水利水电建设集团公司提出了“以提高企业核心竞争力为目标,重点建设好一支人才队伍”,把项目经理人才队伍作为其中一支重要的人才队伍,具有现实性和必要性。因为中国水利水电建设集团公司千余个水电施工项目是集团公司实现跨越式发展振兴的基础,是集团公司做大做强的利润源泉。随着国家宏观经济政策的变化和投资结构的调整,尤其是我国加入了WTO后,建筑市场正在发生新的变化。由于水电建筑市场的逐步对外开放,国外水电建筑施工企业的进入,国内的大型水电施工企业将面临更加激烈的竞争。一方面,施工任务的承揽将面对更多的国内外竞争对手;另一方面,承揽到手的施工任务取费更低,许多项目都是低价中标,加之能源、原材料、交通运输、生产条件以及人力资源等方面的成本优势不断减弱,导致亏损现象严重,平均利润低于许多行业,这给水电施工企业工程项目的管理提出了更高的要求。为适应形势的变化,不少大型水电施工企业在承揽施工任务方面,眼睛不光盯在大型项目上及系统内的项目上,而且也在涉足国外、系统外及地方上的中小型项目,将会需要更多的项目经理。国内各水电施工企业正在进行以项目管理为中心的各项改革,建立健全项目经理责任制,推行项目经理年薪制,一方面承认项目经理的价值,另一方面加强对项目经理的监督和约束以及对项目的管理和调控。实践证明,项目经理是项目管理成功与否的关键。因此,做好水电施工企业优秀施工项目经理的培养和选拔工作,对水电施工企业来讲至关重要,是新形势下应迫切解决的重大问题。笔者对此作了如下探讨。
2、水电施工企业优秀施工项目经理的价值体现
      纵观当今国内施工企业,有的搞得红红火火,效益可观,正在向国际化企业迈进;有的却严重亏损,负担沉重,已经奄奄一息,随时都有被市场淘汰的可能。寻根究底,原因很多,但成功的水电施工企业之所以充满活力,关键是工程项目管理的好,优秀的项目经理起了很大的作用。与传统计划经济不同,在市场经济条件下,水电施工企业的施工项目经理的自身价值通过工程项目的经济效益表现得淋漓尽致。在水电施工企业中,优秀项目经理是最活跃的因素,原有的生产要素和生产管理,只要有优秀的施工项目经理,就可以把水电施工企业内部的各种人力、自然资源按最佳结构配置起来,推动工程施工优质快速进行,从而使工程项目的经济效益得到提高,进而促进施工企业经济效益的增长。因此,必须充分认识水电施工企业优秀施工项目经理的价值和作用,做好水电施工企业优秀施工项目经理人才的培养与选拔工作。
3、水电施工企业优秀施工项目经理人才的素质要求
      水电施工企业项目经理人员素质的高低会对工程施工项目的决策、管理、控制、索赔、效率、公共关系等诸多方面带来极大的影响,或给施工企业和项目带来较高的收益,或带来增量成本及发生很大的机会成本。因此,水电施工企业必须重视施工项目经理良好素质的培养,选拔水电施工项目经理应从以下几个方面考虑。
      (1)良好的政治素质。德性是第一位的,项目经理应有优秀的品行,高度的政治责任感和强烈的事业心及较强的市场竞争意识。首要问题是要正确认识为什么要当项目经理,是为企业奉献还是为个人捞钱?通过管理项目为企业创造良好的经济效益和社会效益之后,合法合理地实现个人价值并获得应得的利益是我们应当倡导的。企图通过管理项目发财致富的人只能是“富了方丈穷了庙”,否则其他方面的能力素质再强,对施工企业而言都将是百害而无一利的。因此,项目经理只有具备良好的德性和政治素质,具有高度负责的事业心和进取心,他们才能具有坚定的信念和明确的目标,能够真正把个人自身的价值与企业的命运紧紧地连在一起,真正希望通过项目管理的成功来体现自己个人价值,能够围绕企业效益的提高,在市场竞争面前保持高昂斗志和旺盛的精力。高度负责的事业心、进取心是项目经理施展才干的原动力。有了这种原动力,就会在企业面临困难的时候敢于勇挑重担,把个人的名利置于度外,一心扑在事业上,一心扑在工程项目上,不断地为企业做出新的贡献。
      (2)强烈的市场观念和意识。水电施工企业的施工项目经理不仅要具备管理好工程项目的能力,而且还要有强烈的市场观念和竞争意识。水电施工企业是微利企业,特别是在当前水电建筑市场发育还不规范,市场竞争激烈的情况下,水电施工企业要想生存好、发展快,必须对所承揽的工程项目要优质高效地建设好,取得业主的信任,创出良好的社会信誉,为企业承揽新的施工任务打下良好的基础。因此,作为水电施工企业的施工项目经理,必须树立强烈的市场观念和竞争意识,正确把握水电建筑市场的动态性、开放性、复杂性、竞争性等特点,为企业努力实现经济效益最大化而奋力拼搏,充分展现出项目经理的才能和才华。
      (3)重视人的积极因素和作用。水电施工项目经理个人的作用发挥与企业全体员工整体功能作用的发挥是紧密联系的。企业职工是企业的主人,水电施工项目经理必须能够顺应历史潮流,团结和带领广大职工干好工程项目,为企业发展做贡献。只有这样,他所起的作用才是不可估量的。因此,优秀项目经理应当重视人的作用,牢固树立全心全意依靠工人阶级的思想,有效地调动上上下下的积极性,充分发挥项目班子和全体职工的主观能动性,耐心细致地开展思想政治工作,妥善地解决职工中存在的各种思想问题和具体困难;不拘一格地选用人才,最大限度地发挥人才的作用,让合适的人做合适的事。优秀项目经理的成功实质是用好人和调动人的内在潜力的成功。
      (4)高超灵活地组织和协调能力。作为一个工程项目管理的首脑,一个优秀的施工项目经理,必须具有统揽全局、协调指挥的本领,善于抓大事、抓关键。同时要善于授权,放手让项目上其他成员按照分工尽好职责,而不能什么事情都自己亲自去干,造成事必躬亲、越俎代庖的局面。只有让项目上所有管理人员有职有权,各司其职,工作秩序有条不紊,工程项目才会出效益、创信誉。因此,作为优秀的水电施工项目经理,必须具有高超灵活的领导艺术和组织能力。
4、优秀水电施工项目经理的成长条件
      水电施工企业优秀施工项目经理的成长需要构建健康的氛围,创造宽松的环境。要在发现人才、启用人才上下功夫,同时要关心、保护人才,让他们干得放心,干得舒心,干得开心。为此,要着力做好以下几方面的工作:
      (1)根据水电施工项目需要和项目经理的能力选人。水电施工企业为了干好所承揽的工程项目培养和选拔优秀施工项目经理,必须进一步改革现行的企业干部管理制度,为优秀项目经理脱颖而出创造良好的条件。一是在选人标准上,破除用选拔党政机关领导干部的标准来选项目经理的习惯,要从水电施工企业的需要和实际出发,注意选拔那些市场观念强、政治素质高、懂经营、会管理、业务能力强、能为企业创造最大效益的能人。对他们不论资排辈,不求全责备,要看其本质和主流。二是在选人范围上,破除视野狭窄,局限于在现有党员、干部中选人的封闭方式,拓宽视野,打破企业干部和工人之间的界限,甚至可能打破行业和区域之间的界限,不拘一格选用人才。三是在选拔方式上,破除组织领导指定,组织任命的委任方式,引入竞争机制,变任命为竞聘,通过竞争选拔培养优秀施工项目经理。
      (2)建立优秀水电施工项目经理人才成长的激励和约束机制。要让项目经理充分发挥作用,保持不断进取的动力,必须把他们的个人利益与工程项目的效益及企业的经营效益挂起钩来,建立激励机制,不能让他们的工资收入“干多干少一样”,而应让他们干好了就可以多得,项目经理是企业职工的一部分,但他们又有特殊的一面,用党性、公仆性意识、主人翁精神要求他们固然重要,但对一些人来说,不足以形成管理经营好工程项目的强大而持久的动力。当然,应当正确把握激励的力度,如果激励太少,形成不了努力经营管理的动力;如果激励过分,会影响其他劳动者的积极性。水电施工项目经理享有相当大的权力,但这种权力绝不能成为没有制约的权力,他要对顾客负责,对企业负责,对国家负责,同时又要对广大职工负责。因此,必需建立一套完善的制约监督机制,对其行为进行有效监督,防止权力滥用。
      (3)为优秀水电施工项目经理创造宽松的环境。从水电施工企业整体而言,要保证项目经理有职有权,权责对等。工程项目上的人、财、物的决策权要由项目经理自行决定,对项目经理在项目管理过程中敢于碰硬,遭受非议和遇到不公正对待时,要为他们撑腰打气。当项目经理个人有困难时,要主动出面帮他们解决问题。作为职工来讲,要信任、理解、支持项目经理依法行使职权。当工程项目遇到难处时,应主动为项目经理分担责任,共渡难关。总之,优秀水电施工项目经理的成长需要方方面面的关心培育,这是水电施工企业发展所必需的。
5、水电施工企业要注重施工项目经理队伍建设
      针对水电施工企业项目经理队伍良莠不齐的现状,加强项目经理队伍建设应当作为企业的一项重要任务来抓,切实提高项目经理队伍的整体素质。主要途径有以下几条:一是强化培训各级项目经理,不能为发证而培训,要采用多种方式,从课堂指导到模拟工作以及在职培训,使他们真正学会当项目经理,学会管理项目,提高政治素质和业务能力;二是竞争上岗,好中选优,特别是将那些在工程实践中表现出色的中青年技术人才选拔到项目经理岗位上;三是加强监督约束,健全完善项目管理的各项规章制度并严格执行。实行项目内部党群监督制度和企业层监督制度相结合的监督约束机制,定期对工程项目进行评估、审计、财务检查;四是实行项目经理定期述职制度,每个季度要以书面形式汇报施工进度、安全质量、成本核算、财务状况、文明施工等情况,自觉接受企业层的监督;五是企业层对于不称职或素质低下的项目经理要果断撤换,以防造成更大的损失,付出惨重的素质成本代价。(本文于2008年发表于《四川水力发电》)
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