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优秀项目经理人才队伍建设探讨

时间:2018-12-21   来源:《四川水力发电》作者:中国水利水电第五工程局有限公司 卢学文 杨玉银 廖成林
摘 要 : 项目经理在企业的项目管理中起着举足轻重的作用。面对新形势下的水电建筑施工市场,对水电施工项目经理提出了更高的要求。通过探讨水电施工项目经理的价值体现、素质要求、成长条件及队伍建设,旨在对水电施工企业选拔和培育项目经理方面有一定的裨益。
关键词 : 项目经理;价值体现;素质要求;成长条件;队伍建设
1、引 言
中国水利水电建设集团公司提出了“以提高企业核心竞争力为目标,重点建设好一支人才队伍”,把项目经理人才队伍作为其中一支重要的人才队伍,具有现实性和必要性。因为中国水利水电建设集团公司千余个水电施工项目是集团公司实现跨越式发展振兴的基础,是集团公司做大做强的利润源泉。随着国家宏观经济政策的变化和投资结构的调整,尤其是我国加入了WTO后,建筑市场正在发生新的变化。由于水电建筑市场的逐步对外开放,国外水电建筑施工企业的进入,国内的大型水电施工企业将面临更加激烈的竞争。一方面,施工任务的承揽将面对更多的国内外竞争对手;另一方面,承揽到手的施工任务取费更低,许多项目都是低价中标,加之能源、原材料、交通运输、生产条件以及人力资源等方面的成本优势不断减弱,导致亏损现象严重,平均利润低于许多行业,这给水电施工企业工程项目的管理提出了更高的要求。为适应形势的变化,不少大型水电施工企业在承揽施工任务方面,眼睛不光盯在大型项目上及系统内的项目上,而且也在涉足国外、系统外及地方上的中小型项目,将会需要更多的项目经理。国内各水电施工企业正在进行以项目管理为中心的各项改革,建立健全项目经理责任制,推行项目经理年薪制,一方面承认项目经理的价值,另一方面加强对项目经理的监督和约束以及对项目的管理和调控。实践证明,项目经理是项目管理成功与否的关键。因此,做好水电施工企业优秀施工项目经理的培养和选拔工作,对水电施工企业来讲至关重要,是新形势下应迫切解决的重大问题。笔者对此作了如下探讨。
2、水电施工企业优秀施工项目经理的价值体现
纵观当今国内施工企业,有的搞得红红火火,效益可观,正在向国际化企业迈进;有的却严重亏损,负担沉重,已经奄奄一息,随时都有被市场淘汰的可能。寻根究底,原因很多,但成功的水电施工企业之所以充满活力,关键是工程项目管理的好,优秀的项目经理起了很大的作用。与传统计划经济不同,在市场经济条件下,水电施工企业的施工项目经理的自身价值通过工程项目的经济效益表现得淋漓尽致。在水电施工企业中,优秀项目经理是最活跃的因素,原有的生产要素和生产管理,只要有优秀的施工项目经理,就可以把水电施工企业内部的各种人力、自然资源按最佳结构配置起来,推动工程施工优质快速进行,从而使工程项目的经济效益得到提高,进而促进施工企业经济效益的增长。因此,必须充分认识水电施工企业优秀施工项目经理的价值和作用,做好水电施工企业优秀施工项目经理人才的培养与选拔工作。
3、水电施工企业优秀施工项目经理人才的素质要求
水电施工企业项目经理人员素质的高低会对工程施工项目的决策、管理、控制、索赔、效率、公共关系等诸多方面带来极大的影响,或给施工企业和项目带来较高的收益,或带来增量成本及发生很大的机会成本。因此,水电施工企业必须重视施工项目经理良好素质的培养,选拔水电施工项目经理应从以下几个方面考虑。
(1) 良好的政治素质。德性是第一位的,项目经理应有优秀的品行,高度的政治责任感和强烈的事业心及较强的市场竞争意识。首要问题是要正确认识为什么要当项目经理,是为企业奉献还是为个人捞钱?通过管理项目为企业创造良好的经济效益和社会效益之后,合法合理地实现个人价值并获得应得的利益是我们应当倡导的。企图通过管理项目发财致富的人只能是“富了方丈穷了庙”,否则其他方面的能力素质再强,对施工企业而言都将是百害而无一利的。因此,项目经理只有具备良好的德性和政治素质,具有高度负责的事业心和进取心,他们才能具有坚定的信念和明确的目标,能够真正把个人自身的价值与企业的命运紧紧地连在一起,真正希望通过项目管理的成功来体现自己个人价值,能够围绕企业效益的提高,在市场竞争面前保持高昂斗志和旺盛的精力。高度负责的事业心、进取心是项目经理施展才干的原动力。有了这种原动力,就
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