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优秀项目经理人才队伍建设探讨

时间:2018-12-21   来源:《四川水力发电》作者:中国水利水电第五工程局有限公司 卢学文 杨玉银 廖成林
会在企业面临困难的时候敢于勇挑重担,把个人的名利置于度外,一心扑在事业上,一心扑在工程项目上,不断地为企业做出新的贡献。
(2) 强烈的市场观念和意识。水电施工企业的施工项目经理不仅要具备管理好工程项目的能力,而且还要有强烈的市场观念和竞争意识。水电施工企业是微利企业,特别是在当前水电建筑市场发育还不规范,市场竞争激烈的情况下,水电施工企业要想生存好、发展快,必须对所承揽的工程项目要优质高效地建设好,取得业主的信任,创出良好的社会信誉,为企业承揽新的施工任务打下良好的基础。因此,作为水电施工企业的施工项目经理,必须树立强烈的市场观念和竞争意识,正确把握水电建筑市场的动态性、开放性、复杂性、竞争性等特点,为企业努力实现经济效益最大化而奋力拼搏,充分展现出项目经理的才能和才华。
(3) 重视人的积极因素和作用。水电施工项目经理个人的作用发挥与企业全体员工整体功能作用的发挥是紧密联系的。企业职工是企业的主人,水电施工项目经理必须能够顺应历史潮流,团结和带领广大职工干好工程项目,为企业发展做贡献。只有这样,他所起的作用才是不可估量的。因此,优秀项目经理应当重视人的作用,牢固树立全心全意依靠工人阶级的思想,有效地调动上上下下的积极性,充分发挥项目班子和全体职工的主观能动性,耐心细致地开展思想政治工作,妥善地解决职工中存在的各种思想问题和具体困难;不拘一格地选用人才,最大限度地发挥人才的作用,让合适的人做合适的事。优秀项目经理的成功实质是用好人和调动人的内在潜力的成功。
(4) 高超灵活地组织和协调能力。作为一个工程项目管理的首脑,一个优秀的施工项目经理,必须具有统揽全局、协调指挥的本领,善于抓大事、抓关键。同时要善于授权,放手让项目上其他成员按照分工尽好职责,而不能什么事情都自己亲自去干,造成事必躬亲、越俎代庖的局面。只有让项目上所有管理人员有职有权,各司其职,工作秩序有条不紊,工程项目才会出效益、创信誉。因此,作为优秀的水电施工项目经理,必须具有高超灵活的领导艺术和组织能力。
4、优秀水电施工项目经理的成长条件
水电施工企业优秀施工项目经理的成长需要构建健康的氛围,创造宽松的环境。要在发现人才、启用人才上下功夫,同时要关心、保护人才,让他们干得放心,干得舒心,干得开心。为此,要着力做好以下几方面的工作:
(1) 根据水电施工项目需要和项目经理的能力选人。水电施工企业为了干好所承揽的工程项目培养和选拔优秀施工项目经理,必须进一步改革现行的企业干部管理制度,为优秀项目经理脱颖而出创造良好的条件。一是在选人标准上,破除用选拔党政机关领导干部的标准来选项目经理的习惯,要从水电施工企业的需要和实际出发,注意选拔那些市场观念强、政治素质高、懂经营、会管理、业务能力强、能为企业创造最大效益的能人。对他们不论资排辈,不求全责备,要看其本质和主流。二是在选人范围上,破除视野狭窄,局限于在现有党员、干部中选人的封闭方式,拓宽视野,打破企业干部和工人之间的界限,甚至可能打破行业和区域之间的界限,不拘一格选用人才。三是在选拔方式上,破除组织领导指定,组织任命的委任方式,引入竞争机制,变任命为竞聘,通过竞争选拔培养优秀施工项目经理。
 (2) 建立优秀水电施工项目经理人才成长的激励和约束机制。要让项目经理充分发挥作用,保持不断进取的动力,必须把他们的个人利益与工程项目的效益及企业的经营效益挂起钩来,建立激励机制,不能让他们的工资收入“干多干少一样”,而应让他们干好了就可以多得,项目经理是企业职工的一部分,但他们又有特殊的一面,用党性、公仆性意识、主人翁精神要求他们固然重要,但对一些人来说,不足以形成管理经营好工程项目的强大而持久的动力。当然,应当正确把握激励的力度,如果激励太少,形成不了努力经营管理的动力;如果激励过分,会影响其他劳动者的积极性。水电施工项目经理享有相当大的权力,但这种权力绝不能成为没有制约的权力,他要对顾客负责,对企业负责,对国家负责,同时又要对广大职工负责。因此,必需建立一套完善的制约监督机制,对其行为进行有效监督,防止权力滥用。
 (3) 为优秀水电施工项目经理创造宽松的环境。从水电施工企业整体而言,要保证项目经理有职有权,权责
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