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优秀项目经理人才队伍建设探讨

时间:2018-12-21   来源:《四川水力发电》作者:中国水利水电第五工程局有限公司 卢学文 杨玉银 廖成林
对等。工程项目上的人、财、物的决策权要由项目经理自行决定,对项目经理在项目管理过程中敢于碰硬,遭受非议和遇到不公正对待时,要为他们撑腰打气。当项目经理个人有困难时,要主动出面帮他们解决问题。作为职工来讲,要信任、理解、支持项目经理依法行使职权。当工程项目遇到难处时,应主动为项目经理分担责任,共渡难关。总之,优秀水电施工项目经理的成长需要方方面面的关心培育,这是水电施工企业发展所必需的。
5、水电施工企业要注重施工项目经理队伍建设
针对水电施工企业项目经理队伍良莠不齐的现状,加强项目经理队伍建设应当作为企业的一项重要任务来抓,切实提高项目经理队伍的整体素质。主要途径有以下几条:一是强化培训各级项目经理,不能为发证而培训,要采用多种方式,从课堂指导到模拟工作以及在职培训,使他们真正学会当项目经理,学会管理项目,提高政治素质和业务能力;二是竞争上岗,好中选优,特别是将那些在工程实践中表现出色的中青年技术人才选拔到项目经理岗位上;三是加强监督约束,健全完善项目管理的各项规章制度并严格执行。实行项目内部党群监督制度和企业层监督制度相结合的监督约束机制,定期对工程项目进行评估、审计、财务检查;四是实行项目经理定期述职制度,每个季度要以书面形式汇报施工进度、安全质量、成本核算、财务状况、文明施工等情况,自觉接受企业层的监督;五是企业层对于不称职或素质低下的项目经理要果断撤换,以防造成更大的损失,付出惨重的素质成本代价。(本文于2008年发表于《四川水力发电》)
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