施工企业项目管理人才的培养对策

时间：2018-12-21　　来源：《产业与科技论坛》作者：中铁十九局集团公司三公司张莉

一)建立人才激励机制。行为科学中的激励理论认为人具有多种需要，这些需要又具有层次性。即生理需要———安全需要———社交需要———荣誉需要———自我实现需要。人的需要是依次由低到高发展的，也是实现由物质到精神的完美转化。从以上理论可以看到，“人才”希望从企业得到什么?通常来讲就是报酬，而报酬又分为经济性报酬和精神性报酬。无疑，丰厚的物质确能满足人才的某些需要，使他们产生满足感。然而，“金钱”并非万能，在给予人才物质奖励的基础上，还需向人才提供有意义、给人以提高、发展和创造才能的工作和条件，满足他们内在、精神上的需求，才能真正对人才起到激励作用。尤其是当物质激励达到一定程度时，“人才”往往更需要精神方面的需求，如得到提升、获得某种荣誉等，这时精神方面的激励往往比单纯的物质激励更为有效。因此，工程施工企业应当对于人才采取多层次的激励措施，除了物质激励以外，还应当创建良好的企业氛围，营造良好的员工人际关系，对优秀人才争取培训激励、升迁激励、荣誉激励等多种精神层面的激励措施，使优秀人才对企业有认同感和归属感。这样，企业对于人才才有吸引力，才能吸引人才、留住人才。

(二)创建项目管理特色企业文化。企业文化是企业的灵魂，是一种决定企业发展的核心竞争力。它是运用文化的特点和规律，以提高人的素质为基本途径，以培养企业经营哲学、企业价值观和企业精神等为核心内容，以争取企业最佳社会效益和经济效益为目的的管理理论、管理思想和管理方式。成功的企业文化，对于企业员工的潜移默化的作用，不但可以激发人才的热情，使其保持旺盛的进取心和企业荣誉感，统一企业成员的意念和目标，齐心协力地为实现企业目标而努力，而且是留住人才，吸引人才的一种有效手段。对于施工企业来说，建立项目管理特色的企业文化，应当包括以下几个方面:一是树立项目管理经营理念，表现为组织架构、人员配置上适应项目管理的要求，资源配置上向项目管理倾斜;二是建立项目管理的管理文化，即管理理念、管理方式上与项目管理相适应，例如建立信息化、网络化管理系统，建立项目管理的标准化流程和工作制度;三是建立客户服务文化，应当把客户关系的维护作为企业文化的一部分，在企业中树立和倡导“以客户为中心”的服务理念，建立起“客户至上”的服务文化，从客户的角度出发，设计工作流程，建立工作制度，这样才能以优质的服务赢得客户，最终赢得市场。通过对项目管理人才培养及企业的应对策略的分析，可以看出项目管理对建筑业来讲是一次管理方式的重大变革，而且也是提高施工企业核心竞争力的最佳切入点。如果企业能通过对项目管理的人才培养来提升企业的竞争力，将使企业在国内外建筑市场激烈竞争中保持领先地位，能从容面对国际同行业的挑战，也将为施工企业走向国际市场提供有力的帮助。

【参考文献】

1.郑建峰.将以“人”为本进行到底［J］.建筑经济，2004，3

2.胡毅，曹吉鸣.国际项目管理环境研究及对策分析［J］.建筑经济，2005，2

3.王庆义.在工程项目管理中造就项目管理人才［J］.冶金经济与管理，2008，1(本文于2010年发表于《产业与科技论坛》)

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