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VUCA时代中国特色企业环境下如何从0到1搭建并运营好PMO——《PMO论文集(2019)》(电子版

时间:2020-05-07   来源:PMO评论特约作者 江龙强
),考核(项目管理知识竞赛、职业发展通道知识考核)等方式,让IT部门全员了解、学习、认可和实践项目管理体系,让项目管理文化成为组织中项目管理的一种习惯,建“项目管理生态”,赋“项目管理能力”。 

图15 集团研发PMO项目文化
5.  成长路上的PMO如何为战略落地营造良好环境
作者认为任何一个PMO组织都会经历“0->1”、“1->N”、“N->0”的阶段,如图16所示。“0->1”是组织对PMO的诉求和价值期待,也是PMO搭建期和PMO存在的理由;之后,组织的PMO的期待在不断上升,如何让PMO的收益最大化,需要经历一个较长时间的运营期,就是这里作者所提及的“1->N”的阶段,在此阶段,PMO需要实现组织高层和PMO发起人对PMO的诉求和期望,需要实现对项目执行状况的管控支持,需要PMO与兄弟职能部门处理好关系,需要帮助组织实现利益、交付收益,需要提升PMO成员的能力,需要持续优化迭代PMO,同时,在此过程中PMO需要保持归零的心态即“N->0”的阶段、勇于对自我进行变革、不断挑战。 

图16 集团研发PMO项目文化
运营过程中的PMO需要持续优化和完善PMO在组织中的发展路线图和里程碑,根据企业的战略做出相应的调整和匹配,如图17所示,集团研发PMO发展路线图(推广支持、项目职能、链路闭环、治理决策),最终让PMO成长为明体系、懂系统、知业务、能决策的项目管理组织。 

图17 集团研发PMO发展路线图
6.  结束语
综上所述,结合企业自身特点和行业现状设计组织级项目管理的顶层架构,能够领会领导的意图,打通由战略规划到正确解读到项目执行的路径,建立以精益管理和收益为目的的全生命周期项目管理方法,建立企业的战略可视化看板和项目仪表盘,为企业项目管理人员打造清晰的职业晋升通道。PMO不是一蹴而就的,需要一步一步地建设,随着PMO的成熟,能给企业带来的价值就越来越多,越来越核心。通过对VUCA时代中国特色企业环境下的PMO搭建和运营研究,并以作者在企业内从0到1的实践,希望能够探索出一条适合中国特色企业环境下的项目管理的低投入、高效率、高质量的有效途径。
参考文献
[1] The Stationery Office. Managing Successful Programmes.London:The Stationery Office, 2011.
[2] The Stationery Office. Management of Portfolios. London The Stationery Office, 2011.
[3] 项目管理协会. 项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第5版). 北京:电子工业出版社, 2013.
[4] AXELOS.Portfolio,Programme and Project Offices.Londdon: The Stationery Office, 2013.
[5] Project Management Institute. Organizational Portfolio Management-Third Edition.Newtown Square,PA:PMI,2013.
PMO评论特约作者:江龙强
硕士,工程师职称,项目管理专家、精益敏捷教练、国际新产品开发管理师、商业分析师、专业培训师,持有国际认证:PMP、PMI-ACP、PMI-PBA、NPDP、PRINCE2、ITIL,高级信息系统项目管理师,精通 CMMI、CMMI内部评估师,国际计算机学会ACM 会员。现任易果集团研发PMO项目管理负责人,曾带领PMO团队荣获2019年PMI 优秀PMO大奖。他担任过创业公司CEO法人代表,上市公司 Senior Project Manager,世界 500 强企业 PM。曾长期担任行业龙头企业的外部专家顾问和项目管理培训师,对行业特点、业界热点、商业模式有深入了解,对不同类型组织中的软件工程实践和项目管理差异有深刻研究;致力于推广科学的项目管理方法和最佳实践,评估项目经理能力水平及组织项目管理成熟度,提升个人和企业项目管理能力,全方位协助个人、团队和组织应对变革、进行管理转型。
 
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