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关于项目管理组织结构的选择探讨

时间:2021-02-04   来源:《住宅与房地产》
、新类型的突破类产品,企业需要动用专业化的项目团队来完成;平台项目风险适中,内容主要涉及系统的升级,在系统升级的前提下再产生一些新产品和新流程,这些项目的实现都是通过项目矩阵结构;增长式项目风险较低,时限也不长,主要是对于当前的产品和生产流程进行微观的调整,项目基本上也都是在矩阵结构下完成的。这种混合型的组织结构让公司在建设项目管理部门的时候有更多的自主选择空间,然而这其中也会存在一定的风险,有时候一家企业当中的若干项目采用不同的组织行使,会因利益分配问题引发矛盾。
3. 结束语
在项目型企业选择组织结构的时候,企业领导者一定要充分考虑企业的实际情况,不能只是简单地通过组织结构的特点来确定组织结构,企业领导者所选择的组织结构一定要能够处理好母体组织与项目之间的关系,这一点非常重要。除此之外,组织结构的选择不仅仅需要充分考虑企业自身的特点,还需要对组织结构给企业所带来的影响进行分析。在某些情况下,企业需要同时选择多种不同的组织结构,以便企业项目能够更好地实施,从而为企业的发展创造有利的条件。
本文作者:贾 钰,吴忠勇(云南巨垚建设工程有限公司,云南 昆明 650233)
作者简介:贾钰(1981—),男,吉林延吉人,本科,研究方向:力学分析,钢结构设计,结构设计,项目管理。
 
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