房地产项目管理组织模式概述

时间：2023-04-03　　来源：《居舍》柯美亮

每项审查工程量计算书，有发现差错立即与对方核认可签字。结算的工程量以竣工图为准；竣工图表达不清之处，造价审查人员应到工地现场实地核算。

（5）严格按照合同附件（经开发商审批的施工图预算和投标文件）的单价一一对照审核结算价和计算方法。

（6）严格审查施工单位的索赔要求，包括工期及费用索赔要求是否成立。

4、房地产项目管理-工程质量管理

日常工程质量管理的规范化，可以提高项目管理水平，好的建造标准体系及工程质量可以提高开发企业的口碑及信誉，实现品牌溢价。

（1）地产项目产品策划定位决定了开发项目的建造标准、建设形式。建设目标过高会造成投入成本的追加，目标过低会对项目带来伤害，失去市场竞争力，明确的质量目标应在和供应商的合同中体现。

（2）开发项目定位确定后，就明确了质量目标和建设标准，同时应制定出实现项目质量目标的实施管理计划，按目标和计划落实，各管理层次人员的职责、权限、资源分配和保证质量措施都应予以明确。明确项目组织架构及项目负责人的质量责任，责任落实到人是实现质量目标的保证；项目总应对项目质量管理负总的管理责任，工程项目经理和专业工程师对负责的工程质量负直接责任，监理单位对工程质量负监理责任，施工单位应对施工项目最终的质量结果负总责。

（3）建立完善的工程管理制度，制度是保证和提高项目实现质量目标的重要手段。要加强过程管理；绩效考核明确，奖惩分明，对项目质量管理好的管理人员给予奖励、升职，对质量管理差的管理人员予以处罚、降职。

（4）质量目标的外部措施保证，引入第三方单位进行飞行检查、过程评估、交付评估，评估结果优劣可以采用奖罚措施，给予施工单位和监理单位激励或处罚。对于质量目标应在招标说明中对各投标单位进行说明，可以采用协议形式或施工单位承诺形式确定，并附奖罚条款在招标文件及合同上。

（5）充分发挥监理人的作用对于项目质量管理可以说是事半功倍，要利用奖罚措施充分调动现场监理人员的工作积极性、当好建设单位的眼睛作用。同时甲方工程师应监督监理人员日常工作，对监理部人员监理工作情况、内业资料定期进行检查。现场监理人员执业资格及业务能力应满足现场需要，对不满足要求的人员要求更换。现场监理严格按规范、图纸的要求及监理规划和监理细则的内容程序进行验收，特别是针对关键工序、材料进场验收、工程隐蔽验收，发现监理人员未能按要求履职到位的，坚决预予处罚。

5、结语

只有房地产项目管理组织模式先进，各项管理充分到位，做到各环节紧密衔接，科学管理，才能更好地完成项目开发、取得较好的经济、社会效益。（作者：柯美亮（福州市长乐区建设发展集团有限公司，福建福州 350200））

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