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专访平安壹钱包PMO杨大鹏:PMO在互联网企业中的发展思考与实践

时间:2025-05-26   来源:DP哥笔记
,便有了压力,也有了目标,自然就能够持续学习。
小编:项目经理找工作,跟所处行业关系大么?跳槽过程中会有哪些坑?
杨大鹏:对于互联网项目管理者来说,并不要求拥有深厚的行业知识与经验,但无论是电商、金融、还是教育、短视频,一定的基本知识还是需要的,否则难以有效进行工作沟通。而传统行业或者IT的乙方项目经理,往往本身就是自带行业属性,需要行业经验的积累。所以同样是项目管理岗位,但对于岗位的实际需求,差别还是很大的。这也造成了项目管理岗位的招聘难题,能收到很多简历,但实际匹配度并不高。
比如甲方和乙方的项目管理思路就有极大的差别,在甲乙方互跳时就要特别注意。我们还是聚焦于IT行业,对于乙方交付型,项目经理要负责方案、团队、成本、质量,聚焦于方案的严谨和确定(避免变更),一切努力都是为了通过客户验收,但往往对于方案背后的业务价值并不会太在意,也不能选择客户和业务方向,也不容易形成长期思维。时间久了,往往会缺乏沉淀,缺乏归属,会厌倦。
而对于互联网甲方推进型,往往处于弱矩阵的局面,说是推动“项目”,往往只是服务于产品的阶段性目标,对方案、团队、成本、质量都不负责,但需要作为公正的第三方在各团队间进行周旋协同、确保信息对齐,从而弥补整体管理的缺口,确保实现阶段性目标,还有如刚才所说,需要承担“企业项目治理”的职责。
乙方交付型转向甲方推进型,往往不懂得借力,做不到“对齐”,“球”踢不出去最终变成炸弹而“自爆”,甲方推进型往乙方交付型跳,往往镇不住客户,压不住团队,缺少杀伐决断的领导气概。 所以,说起跳槽的坑,除了公司整体状况,要深刻了解对方项目管理的工作内容是什么,跟自己的经验和期望是否匹配。无论甲方还是乙方,项目管理者都是项目的 “CEO”,如果有幸能在一个心仪的行业深耕下去,都可以转型成业务负责人,可以利用自己超强的综合能力,走向业务前线,实现完美突破。 
小编:我们访谈到尾声了,好像还没有说起敏捷,稍微聊两句吧。
杨大鹏:哈哈,这个话题太大,我们就不展开了。简单说下自己的感受,敏捷首先是一种思维,当然还包括精益,要把这种思维内化到自己身上,这样才能发现工作中的问题。项目管理往往是单一目标导向,针对出现的问题,经常会不由自主采用迂回、回避、粉饰、压制的手段,或者满足于短期临时方案。而只有把精益和敏捷的思维内化到自己身上,才会看到真正的问题和全局的解决思路。我本人对于项目管理和敏捷的一些粗浅认识,在我的公众号里会分享给大家,欢迎大家指正。
小编:感谢您接受PMO联盟的采访,学习永无止境,让我们大家一起持续精进!
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