当前位置:首页 > 访谈阁 > 正文

PMO体系建立落地实践︱专访永辉超市资深PMO施俊

时间:2025-05-26   来源:PMO联盟
的建议,不追求老员工支持,但也不能反对。
展示阶段:主要是扬长避短,提升自己的影响力。
最佳体验:一定要带一个标杆的项目,树立自己的影响力,并且这个模式可以快速的复制到其他的团队,形成一个以点覆盖面的影响力。
扶弱顺强:理解下游的痛苦,特别是测试往往在团队中做兜底和擦屁股的事情,要体恤关怀适当的替他们发声,还有一些新人刚加入团队,要尽量的帮助他们尽快融入团队,创造极致氛围体验。面对强势的同学,要多多使用yes,and技巧,同时提出合理的建议,让其在团队中发挥更大的作用,承担更多的责任。
敢于担当:这是很多团队PMO缺乏的态度,一定要敢于拍板,关键时刻关于做决策,不要顺便把问题抛给团队,PMO一定要努力成为团队领袖。
成熟阶段:主要是巩固影响力,持续吸粉。
权责授权:经过一段时间的流程固化,团队运作也已经从无序转化为有序,这个时候我们从收的阶段慢慢转化为放的阶段,比如上线计划会慢慢由测试或者研发组织,PRD评审会的会议纪要由产品产出等等,项目经理更多的是站在外围成为一个警察的角色。
眼瞎耳聋:团队成熟之后,不要主动去解决纷争,而是让团队成员自我解决,做到耳听八方,眼观四方,心里有数,默默观察。
适当输出:虽然我们会慢慢的成为警察的角色,但是还是要主动认领一些脏活累活,具有标杆性的项目领导团队走向成功,这样才不容易被团队遗忘,特别是流动性比较大的团队,新人其实并不清楚你的实力,你也要做适当的展示。
永辉超市:我总结下来经历了三个阶段:探索、推广、成熟。
探索阶段
非常痛苦,有人的地方就有江湖,我们一定从文化、组织、人员三个梯度慢慢了解,企业文化没理解到位,不知道自己怎么死,组织关系没拿捏到位,知道自己怎么死但是无后悔药,人员(隐藏Boss)没了解到位,不一定死不过会被慢慢折磨到残废。即使你是武林高手也学会了葵花宝典,也需要好好对待第一阶段。
推广阶段
一定不能太柔性,如果想着慢慢先做起来,然后视情况慢慢推广的时候,你会发现可能你再也推不动了,你颁布的流程,团队在执行的时候一定是会走偏的,如果关键节点不强制执行,那么团队最终是get不到你要推广的意义是什么,时间拉长看,就会认为流程没有啥价值没有增加效率,反而增加了团队负担。
快速响应:一定要做到遇到问题及时解决且不能拖沓,别问我为什么,一言难尽,我的建议就是不想被口水吞没,那就把小火苗产生的时候就尽快掐灭。
聆听噪声:噪声我理解为就是痛点,我们创建流程的最终目的其实不是满足私欲,而是解决团队的痛点。
成熟阶段
我觉得最重要的就是工具和度量要尽快地上,流程的推广一定离不开工具的辅助,工具可以理解为我们流程执行过程中监控的抓手,而度量就是持续优化流程的依据,只有滚动结合才可以慢慢让团队高效,并且高层也可以看到成果。
小编:您待过上千人研发团队的公司,也待过几十人研发团队的公司,能否谈谈看这中间沟通的差异和技巧是什么?
施俊:好啊,首先我觉得不管是多少规模的团队,实施应用多少流程,在开展事情的时候,首先是要给高管们树立信心,这事交给我没有问题,这个一定是基础。
接下来其实就是满足不同角色的“欲望”,这是我的口头禅,如果想把一件事情做成,首先我们要先了解对方是什么欲望,其次才是如何满足欲望,是一次满足还是阶段式满足。那首先
分享到:
免责声明:

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

本站推荐

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

  • 《娓娓道来:高效项目管理100法》

    《娓娓道来:高效项目管理100法》

    本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

  • 《PMO论文集(2016)》介绍

    《PMO论文集(2016)》介绍

    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...

  • 《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...

Copyright © 2025 PMO评论 版权所有 备案号:京ICP备17062359号-2 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号