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PMO体系建立落地实践︱专访永辉超市资深PMO施俊

时间:2025-05-26   来源:PMO联盟
我们分析一下当时每个角色会有什么样的需求,如下:
了解完需求之后,是不是就比较清晰了,接下来是什么呢?是不是要实施了,这时候我们就会面临一个决策,我们优先满足谁的诉求,我的执行标准很简单,能让我活下去。当然我也总结了一下:
小规模团队优先满足团队成员的欲望,理由:小团队领导和团队成员往往挨的很近,团队成员对PMO认可是很容易传到领导耳边,虽然满足领导的欲望上面迟了一点,但是你的生存一定没有问题了。
大规模团队优先满足高级别领导的欲望,理由:大团队领导和团队成员往往挨的很远,甚至几乎不会碰面,团队成员对PMO认可很难,极端的说几乎不会传到领导耳边,所以一定是先让高级别领导看清楚最终的结果会是什么样子,先让领导有信心,然后慢慢去满足团队的诉求。
所以你要问我是如何按计划落地的,其实很难讲清楚,随机应变也是PMO的一门技巧。
活下来之后,我们就会进入到下一个阶段,如何活得精彩,大白话就是你最终落地的流程如何才能让大家都接受,我曾经看到刘峥老师说过一段话,大概内容如下:团队越大,越考验规则的设计水平。规则太多,适配性就差,反弹越大,越难落地。小团队,规则做加法,大团队,规则做减法;小团队规则多,一些规则落地可以有弹性;大团队规则少,规则落地就要绝对地执行。我个人觉得按照这个标准去执行就已经够nice了。
最终总结一下,先了解大家的欲望,然后考虑自己如何活下去,最后才是越活越精彩。
小编:非常感谢施老师的倾囊分享,而且用最直白的语言告诉大家如何应对复杂的管理环境,相信对各位项目经理很有强的参考性。
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