PMO能力成熟度模型将PMO的能力划分为项目管理（及治理）能力、项目集管理（及治理）能力以及项目组合管理（及治理）能力。其中每种能力都包含“管理”和“治理”两个方面。

在办公室组织架构调整的工作中，按照PMO理念，电力企业办公室主任可设定项目管理组、培训组、标准化组、质量控制组、资产管理组。其中项目管理组作为核心，由办公室主任全权负责，用于监控办公室PMO理念融合后的执行情况，负责质控和监督。...

PMO需要采用专业的风险分析工具，结合组织内外历史同类项目的特征，构建简易、可行、科学的风险评估模型。在项目选择阶段，项目发起人提出立项申请时，PMO对项目整体风险进行了评估，确认项目风险处于组织风险容忍临界度之内，项目才能被批...

本文从项目管理办公室（PMO）的基本内涵出发，探讨了PMO在以“项目”为主要工作组织方式的H研究所应用过程中发挥的作用、具有的优势、取得的成效与存在的不足，从而实现为企业培养专业的项目经理团队，为业务部门定制化提供专业的项目管理流...

PMO 是企业内部专门从事项目管理工作，并将项目管理实践知识化的一个内设机构，既是项目管理的参与者，也是项目管理工作的指导者。PMO 通过不断提高自身项目管理水平，提高项目成功率，提升企业战略的执行率。 基于以上概念，国内外很多...

文章提出了以ＰＭＯ为框架的地铁大标段施工总承包管理协调组织。文章对案例分析得出的组织界面协调问题进行分解，设计了以项目管理办公室（ＰＭＯ）为项目协调核心的项目管理协调组织框架，提出了施工总承包项目管理协调组织的标准化管理、...

PMO在一个组织中，作为一个专业的项目管理团队，通过制定标准和流程，建立最佳实践，以降低风险来促进项目成功，为组织保驾护航。根据不同组织文化、组织结构、发展阶段、项目管理成熟度，PMO分为三种类型：保证型、控制型、战略型。保证型...

项目群、项目组合、柔性组织、虚拟组织等管理理念越来越多，四型机场、四个工程、数字化、孪生机场、智慧工地等管理要求越来越精细，但项目的核心目标还是投资、进度、质量、安全没有变，要分清手段和目标、梳理变与不变，项目化的理念技术...

针对公司系列潜水支持船项目修改率较高，导致现场返工多，修改成本高的问题。通过运用麦肯锡 PMO质效提升方法，主要以公司船舶及平台建造项目为举措实操项目，按 L0-L4 五步实行，建立 8 个里程碑，经持续推动、验证、复盘、改进，现即...

项目管理办公室应将航天器型号项目管理标准与单位实际特点结合，建立统一的标准、流程、规范、模版，使标准融入到组织的日常管理流程之中，并针对流程与制度运行情况不断完善，不断提升组织的项目管理成熟度。特别是固化成功型号和成熟型号...

在这种情况下，项目管理办公室需要制定整个企业的项目管理制度和构架项目管理体系。这是它的工作包括：为组织开发和选用适当的项目管理方法论、流程和工具，并形成一套统一的标准;建立企业的项目管理文化，证明项目管理的价值，形成对项目管...

通过对高职院校项目利益相关者及其利益诉求进行分析，可见高职院校PMO并不是顾名思义，需要对项目进行管理。为了实现项目目标，使项目价值最大化，平衡各方利益相关者诉求，PMO在对项目进行跟进、管理的同时，还需要承担其他任务和角色，如...